寶潔公司計(jì)劃剝離超過一半的子品牌，這是全球最大的快消品公司為變得更為靈活、提振增速所采取的的激進(jìn)嘗試。

“I don't want to wait another minute”

重掌寶潔帥印14個月的雷富禮(A.G. Lafley)表示，公司將保留70至80個最大的品牌，并最多剝離其他100個表現(xiàn)落后的品牌。在過去三年，這些寶潔將保留的品牌為公司的銷售收入貢獻(xiàn)超過90%，為其利潤貢獻(xiàn)超過95%。

全球首席執(zhí)行官雷富禮在周五分析師電話會議中表示，他對規(guī)模大小完全不感興趣。他對寶潔是否是顧客的青睞之選感興趣。他說如果寶潔認(rèn)定無法在某些較大品牌所處的領(lǐng)域有良好表現(xiàn)，那么這些品牌也可能被砍掉。

雷富禮還表示，公司將采取剝離、終止或者尋找新的合作伙伴的三種方式來砍掉這些非核心的100個品牌。雖然他表示目前雖然寶潔公司并未給出特別清晰的進(jìn)程表，（公司CFO Jon Moeller 則預(yù)估將是12到24個月來完成整個進(jìn)程），但這位曾經(jīng)將寶潔帶上新高峰的掌舵者說，他希望在自己任內(nèi)完成，" 我多一分鐘都不想等了 I don't want to wait another minute."

毫無疑問，寶潔公司的該項(xiàng)舉措也必然震蕩到整個營銷/廣告界，目前寶潔公司的兩大主要營銷代理伙伴包括陽獅集團(tuán)和WPP集團(tuán)。

更為重要的一個信息是，長期雄踞全球第一大廣告金主座椅的寶潔公司，多年以來第一次削減廣告花費(fèi)。它將廣告花費(fèi)與銷售額占比從11.5%砍到11%：也就是說，寶潔公司的全球廣告花費(fèi)將從2013的97億美元削減到2014年的91億美元。

從創(chuàng)意代理來看，陽獅集團(tuán)旗下的李奧貝納、陽獅廣告和Saatchi & Saatchi，以及WPP旗下的葛瑞，分別負(fù)責(zé)大大小小的將近200個全球/區(qū)域性品牌。

從媒介代理來看，陽獅集團(tuán)旗下的星傳媒體集團(tuán)和WPP旗下的競立媒體在全球絕大部分市場分享這塊媒介肥肉。

今年4月，寶潔公司將其寵物食品品牌，其中包括銷售收入逾10億美元的Iams品牌, 以29億美元出售給瑪氏公司。

更早前的2012年，寶潔公司將品客薯片業(yè)務(wù)以27億美元出售給家樂氏公司。

曾經(jīng)不斷發(fā)起收購，成功筑造一個全球最鼎盛快消品帝國的寶潔，已經(jīng)正式甩開膀子在瘦身的康莊大道上一路狂奔。

[21世紀(jì)寶潔收購簡史]

2001年，從施貴寶公司收購了伊卡璐系列。

2003年，寶潔收購了全球美發(fā)產(chǎn)品領(lǐng)先公司德國威娜集團(tuán)。

 2005年，寶潔收購了吉列公司，成功開辟男士剃須用品市場的同時(shí)，還創(chuàng)下了公司歷史上標(biāo)的額最高收購紀(jì)錄（570億美元）。

來自：麥迪遜邦

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