《咱們結婚吧》(下稱《咱們》)是首部由央視與湖南衛視聯手打造的都市劇,也首開在央視一套和湖南衛視的黃金檔同時首播的先河,并以3.784%超高收視率成為近十四年來央視收視率第一劇。
該劇引起關注的,除了劇情和演員,還有眾多的植入廣告。優質的制作班底加上國內兩大主流電視臺的播放平臺,《咱們》在制作之初,已被廣告商看好,紛紛進行廣告植入。該劇的確是中國電視劇植入廣告運作的“巔峰”和“代表作”,很多地方值得借鑒。
喜人的數據
1.植入品牌數量:據統計,該劇共計植入96個品牌,可謂前所未有。其中,既有平安、碧生源、金六福等知名品牌,也不乏佐卡伊鉆石、紅漫紅服裝等小品牌; 既有立白、御泥坊、午后奶茶等國內品牌,也有蘋果、豐田、索尼等國際品牌;既有灣仔碼頭、怡寶、TCL等實體產品類品牌,也有58同城、百合網、天貓等服務類品牌。可以說涵蓋了人們的衣、食、住、行、用等生活的各個方面,且品牌對應的層次大體為中國的中層階級,不僅與劇中人物的層次相對應,更與該劇觀眾的層次和購買能力相符。
2.植入品牌次數:《咱們》共50集,全劇共計植入了528次廣告,平均每集植入廣告有10.74次,相當于全劇每2.5分鐘就會有一次植入廣告。其中有8集的植入次數都超過15次以上。第6集植入次數最多,有32次。
雖然觀眾在網絡上吐槽的對象集中于百合網、58同城、碧生源、御泥坊等,但它們并不是植入次數最多的品牌。總植入排名前五位的品牌,分別是蘋果iPhone、蘋果筆記本、豐田、怡寶、立白。
3.植入的主要形式:植入形式主要有背景植入、道具植入、臺詞植入、情節植入和場景植入。據統計,本劇背景植入和道具植入均為231次,臺詞植入為45 次,情節植入為4次,場景植入為17次。在統計時當廣告植入可同屬兩種或兩種以上植入形式時,將其統計到內涵更廣的植入方式中。
背景植入和道具植入次數最多,源于其植入操作的便利性。《咱們》為現代生活劇,圍繞人們衣食住行用各方面的諸多品牌可以相對自然的“進入”劇中。如背景植 入的典型,在辦公室的場景都會擺放一臺或幾臺蘋果筆記本;如道具植入的典型,劇中主要人物的手機均為蘋果iPhone,車均為豐田品牌。這兩種植入方式既 有植入的便利性,又有出現的合理性和存在感,同時起到了潤物細無聲的效果。
臺詞植入出現的次數也相對較多,共計45次。有部分臺詞植入是在道具植入的同時提到該產品,更主要的是針對無實體的服務性品牌或該劇中其他植入方式難以表 現的品牌。該劇中以臺詞植入為主的品牌主要有碧生源、58同城,均為6次,其臺詞都為特意添加,其存在與否對劇情無影響,甚至畫蛇添足。臺詞植入雖能給觀 眾留下較深印象,但也最為觀眾所詬病。
場景植入為17次。因場景植入的特殊性,只適宜植入醫院、公司、商場、酒店等具體場所品牌,如北京美中宜和婦兒醫院、時代名門百貨、神州半島喜來登酒店 等。雖有植入品牌類型的限制,但因有告知接下來故事發生場所的功能,其廣告植入色彩很淡,不易激起受眾的防備心理和抵觸情緒。
情節植入共計4次,包括百合網、立白、《選擇》欄目等。品牌植入到關鍵情節,與劇情融合度高,一方面受眾易卸下抵觸心理,另一方面對品牌留下的印象深。
帶來的啟示
對企業來說,進行影視植入的主要目的在于擴大品牌知名度和影響力,激發人們對該品牌的向往。在擴大品牌知名度和影響力的同時,不引起觀眾抵觸、反感情緒, 就是成功的影視植入。品牌在影視劇中的植入,招致部分觀眾抱怨和不滿情緒,并引起人們關注和討論,對企業來說也可算是另一種收獲。而最失敗的植入莫過于參 與了影視植入,但品牌層面沒有給觀眾留下印象,輿論層面也未引起關注。通過對《咱們》中各類植入品牌,分析其成功和失敗的緣由,可以給不同類型企業以啟示 和借鑒。
1.知名品牌更適合植入運作:人們對品牌的了解和信任是在長期品牌傳播和 體驗中逐步建立起來的。新品牌缺乏知名度,觀眾不熟悉,在觀看過程中很容易忽略其存在,一般的背景植入、道具植入和場景植入效果往往不夠理想。諸如佐卡伊 鉆石,雖在劇中出現了9次,包含背景植入與道具植入,出現時LOGO也清晰明了,但因其沒有知名度為基礎,難以吸引觀眾注意力,易被忽略或遺忘。
知名品牌本身具有高知名度和高辨識度,當它出現在畫面中時,雖沒有著重展示品牌,但因人們熟悉,像在人群中碰到熟人一樣,觀眾在觀看劇情時很容易關注到該品牌。當然,知名品牌在植入時也不能過于矜持,在展現品牌時要確保LOGO鮮明,這是形成預想效果的前提。
天貓在劇中共出現16次,其中背景植入為12次,另外與劇情結合有4次臺詞植入。雖大部分為背景植入,但給人留下深刻印象。天貓商城值得借鑒的地方在于,背景植入中其LOGO大且清晰,辨識度高,再加上其廣泛的知名度,無須濃墨重彩的強調,就能輕易抓住觀眾眼球。
同樣作為知名品牌,TCL是劇中電視的獨家植入品牌,共出現11次,3次背景植入,8次道具植入,更先后展示了它的四種特色功能,可謂是用心良苦。但由于其LOGO小且不鮮明,亦沒有通過臺詞植入指明是何品牌電視,絕大部分觀眾觀看時沒有注意到TCL的存在。
2.情節植入印象更深:通過對網友討論的調查與分析,在《咱們》播放期間,百合網是最為網友們熱議的品牌之一。其實百合網在全劇中僅出現8次,次數并不算 多,且主要集中在前4集,被牢記的主要原因在于百合網有情節植入。在百合網舉辦的萬人相親大會現場,經百合網員工介紹認識后,男、女主人公母親鬧起矛盾沖 突。觀眾在觀看詼諧有趣的劇情同時,對百合網記憶深刻。
情節植入要求品牌要與劇中情節高度結合,因此,其娛樂化意味遠大于商業化氣息,受眾更關注于劇情的發展,卸下對廣告的防備心理。運作中品牌與影視劇本身渾然一體,與故事情節高度關聯,這樣廣告的到達率和記憶度等數據才會好看,否則將會成為“吐槽”對象。
在情節植入的同時,品牌也要注重深淺搭配,不需要全部是深度的情節植入,也不能只是將產品作為道具擺放,需要各種植入手段巧妙結合,既獲得曝光頻率,也產生深刻記憶,以獲得最佳效果。
3.自然契合效果更好:劇情與植入品牌的自然契合是每個植入品牌所追求的,也是影視植入成功的關鍵。深入分析用戶體驗,尋求兩者的最佳契合點是植入運作的重中之重。
蘋果iPhone作為劇中出現次數最多的植入品牌,卻沒有被網友們揪出來聲討,可謂是本劇最成功的植入品牌。蘋果的成功是廣告商與導演在深入分析用戶體驗 的基礎上,尋求兩者的最佳契合點。蘋果iPhone在全球尤其是中國極為暢銷,在城市中普及度很高,在日常生活中使用該手機已是常態。因此,使用蘋果 iPhone對于劇中人物來說是正常和自然的。觀看時,能注意到該品牌,但因其契合人物形象,且沒有刻意提及或展示該產品,在觀眾沒有抵觸心理的狀態下, 將品牌廣告傳遞給受眾,在潛移默化中穩固了蘋果在消費者心中的地位。

同樣,車也是都市劇中必備和常用道具。作為本劇汽車的獨家贊助商,豐田博得了高出鏡率。為不同角色搭配了不同車型,同時還設計了特色功能的介紹,總體來說 植入效果很好。但因為獨家汽車贊助的排他性,劇中各個場合各個劇情全為豐田車,甚至連路邊停放的車也刻意布置為豐田品牌汽車,這種過猶不及的做法,反而引 起部分觀眾的反感情緒。
房產中介商“我愛我家”植入是大敗筆。在劇中植入僅出現一次,卻以負面形象示人。劇情與品牌類型契合,但是與品牌形象背道而馳,營造了企業效益差、信譽低的負面形象,讓品牌形象大打折扣。
4.戲里戲外整合延展效用:植入廣告的最終目的還是為了營銷,那么植入廣告的同時,規劃對應的推廣和傳播無疑會延展植入廣告的效用。御泥坊在《咱們》中共 出現16次,提高了品牌的知名度。在該劇播出的同時,御泥坊在天貓商城推出明星定制款產品。搭載著《咱們》引人入勝的劇情,以吸引更多顧客購買。該產品上 線僅1天,就有十幾萬名顧客進店購物。在擴大品牌知名度的同時,也利用傳統廣告模式進行整合營銷,直接拉動銷售業績。
戲里戲外整合營銷,需在植入之初就做好規劃和準備。涉及劇中形象授權、產品與角色的搭配、影片宣傳平臺、明星款產品的線下廣告策劃、線上線下時間協調等多方面的內容。
御泥坊整合營銷的不足之處在于,雖重金進行影視植入,但后期的線下廣告不夠全面,雖在天貓商城有做活動,但活動產品單一。如果定制款產品廣告與播出該劇的 電視臺和視頻網站合作,在播放《咱們》的前后時間段插播廣告,會達成更高的銷售額。植入廣告和傳統廣告有各自的優勢和作用,無法互相取代,但又缺一不可, 最佳的方式是傳統廣告為主,搭配一定的植入廣告,才能相得益彰。
5.臺詞植入利弊參半:臺詞植入的優勢在于,一方面通過臺詞植入讓觀眾聽到品牌名稱,展示品牌功能特色,畫面植入與臺詞植入相結合,加深對品牌的記憶度。 另一方面,它適于展現無形服務,彌補畫面植入的不足,應對不同類型品牌的需求。其弊端在于,雖易于打響知名度,但也容易引起觀眾反感情緒,出現對影視劇植 入廣告的負面情緒轉嫁到品牌上的情況。因而在臺詞植入時應慎重,盡量自然,避免廣告臺詞植入的生硬突兀,造成觀眾反感或忽略。
在觀眾對植入廣告的抱怨中,碧生源引致的“聲討”最為明顯。其實碧生源只出現了11次,不過有6次是臺詞植入。碧生源的6次臺詞植入,無不讓人反感。其臺 詞植入與劇情無關,無緣無故提及該產品,給人的印象就是反復地做廣告。但同時,也因其臺詞植入較多,且植入略顯生硬而給觀眾留下“深刻”印象。
58同城同樣進行了6次臺詞植入,與楊桃求職、租房、買防盜窗等劇情結合,有一定的合理性。作為一個服務型網站,在劇中植入的是無形的服務,唯有借助臺詞來配合植入,雖也有觀眾反感,但是對植入難度較大的服務型品牌來說,已算成功之作。
影視劇廣告植入對影視制作機構來說是重要的贏利模式,對企業和品牌來說是重要的傳播方式,對觀眾來說雖有吐槽,但也無實際的不良影響,甚至植入廣告話題本身也是一種娛樂。植入雖遭“吐槽”,但不可避免,因為這是多方利益的需要,是品牌傳播大勢的結果。
消息源:銷售與市場
原作者:王超,孫豐國
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