有人認為，中國廣告人忙，是廣告公司人員配備不足造成的。但實際上，與西方國家同行相比，中國廣告業已經算得上“人海戰術”了。

面對同樣的case，中國廣告公司的人手比西方同行多得多。但我們為什么還這么忙?這首先與人的素質有關。其次，和我們使用的系統和技術有關。第三方面，中國客戶普遍不愿意為創意付錢，這間接造成了前面兩個原因。

我們的數據分析系統跟不上，只能配更多人手、花更長時間來做，歐美廣告行業數據的分析和調度非常快捷。于是，悖論產生了： 客戶抱怨廣告公司配的人手不夠強，但如果按照客戶要求的水準配置人手，廣告公司就要賠錢。所以，說到底，中國社會要是形成了對創意的尊重、對廣告人的尊 重，那么廣告人超時工作的現象會大大減少。

國外廣告人與國內同行比，工作狀態會好很多。以前一個同事，在周五下午六點半給他們公司紐約辦公室的總經理發了一封郵件。結果，那個總經理憤怒地回了一封郵件——“下班時間不要來找我”。當然，這是一個極端的例子，說明歐美廣告人沒中國同行這么累。

國外尊重創意，廣告人的地位非常高，客戶也愿意為創意支付高昂的費用。這方面，中國差很遠。

本環節通關秘籍：死做等于做死 超時的工作習慣，不僅會影響員工的身心健康和情緒，更重要的是，埋頭苦干其實根本就不符合廣告業的性質。因為廣告人需要用很多生活體驗來充實自己。他們需 要有更多自由支配自己的時間，去獲得工作之外的營養。比如，他們需要活躍在社交媒體上獲取新信息;需要去交朋友，跟朋友玩樂;需要多見世面，跟外界有更多 溝通;需要留出時間讀書;需要去關心時下流行的電視劇和電影……

如果廣告人長期缺少這樣豐富的生活體驗，不管是策略思考，還是創意產出，都會是干巴巴的產品—死做 最后的結果就是做死!因為閱歷不夠，對零零散散知識的積累不夠，不能給客戶帶來新的東西—客戶每天都在思考自己的產品，你也同樣被客戶的專注所限，不能用 你的經驗來幫他跳出和躍升，那么廣告人的價值也就無從體現。

1.認清自己的優勢所在

廣告公司一定不要盲目以接case 為樂，而是首先要知道自己的優勢所在。廣告公司本質上也是一個服務性的機構，一定要站到一個高度上，才能獲得客戶的尊重。如果你身處食物鏈的下游，越是沒有自己的核心競爭力，你越會陷入加班、超時工作，付出的代價也會非常大。

2.不要自己蠻干，搞不定的事找高層出面

作為員工，你可以判斷自己公司的管理者是否能給客戶建立深層的信任關系，是否能從戰略層面思考問 題，還是把壓力都丟給員工去完成。當公司能和客戶地位相對平等，也就不會面對太多的價格競爭，有更多的議價權和談判權。當員工無法解決問題時，由管理者出 面溝通，效果會更好，也會減少無謂勞動。

3.建立靈活的工作機制

留給員工有更多能獨立掌控時間的空間。可以讓員工習慣于遠程辦公，不見得一定要天天一起熬在公司加班。也可以讓員工把工作帶回家做。我們的工作并不需要都面對面，要習慣獨立的工作方式和遠程的溝通方式。

4.優化內部流程

創意總監需要花更多精力來做管理客戶的工作。轉變廣告行業加班是理所應當的心態，盡量減少大家相互 等待，造成時間上的無謂付出。管理客戶的前提是廣告人自身要足夠專業，對客戶不卑不亢，對客戶的團隊成員和業務范圍要足夠了解，知道對客戶而言哪些工作緊 急、哪些不緊急，由此為工作列出輕重緩急。

5.個人工作習慣的養成

廣告是持久戰，而不是攻堅戰，不會出現忙兩周閑兩周的狀況，所以一定要“逼迫”自己養成健康的工作 習慣。總的來說，高強度的工作本身，是很難改變的。沒有廣告人能夠養尊處優地去做廣告。無論多忙，每周都要留出時間整理一下手上的工作，整理工作時間表， 不能只埋頭工作;及時和領導及客戶溝通工作進展，避免因方向錯誤而浪費時間，做無用功。

作者：李映紅

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