創(chuàng)業(yè)那些事兒，合伙人那些事兒，影視投資那些事兒。本來就是，一部又一部大片。

這是中國第一部創(chuàng)業(yè)題材大片，陳可辛執(zhí)導，王石深度參與，馮侖跑龍?zhí)住?/p>

你能看到新東方“三架馬車”的影子——徐小平提供了最初的劇本，俞敏洪則公開表示不認可此片。

土鱉成東青、海歸孟曉駿與憤青王陽白手起家，合伙創(chuàng)辦英語補習學校“新夢想”。《中國合伙人》演繹的其實是一代中國人的創(chuàng)業(yè)夢想。靠著自己的打拚，土鱉也能變身“留學教父”，成為大眾偶像。

兄弟之間，亦曾反目成仇。在自己的婚禮上，眼見成東青與孟曉駿沒法坐在一張桌子上，心里難過的王陽喊出：“千萬別跟最好的朋友合伙開公司。” 導演陳可辛自己，也經歷過兄弟合伙與拆伙。

創(chuàng)業(yè)路上，你可能體驗辛酸、失敗與快樂，也可能見證荒誕、欺騙，乃至背叛。

兄弟情義有時候是靠不住的。中國需要創(chuàng)業(yè)精神，需要合伙人精神。

中國式合伙

江湖義氣、兄弟情誼往往是中國式人際關系里天然存在的一種元素，然而也正是這種元素，為多數中國式的商業(yè)合伙關系埋下決裂伏筆。

萬通六兄弟在1991年創(chuàng)立海南農業(yè)高科技投資聯合開發(fā)總公司，此后六兄弟陸續(xù)離去，直到2003年王功權離開公司，剩下馮侖為止，歷時12年時 間;和《中國合伙人》里，臭跩海歸在1994年回國加入補習學校，到2003年三兄弟赴美對抗EES（即美國教育考試服務中心ETS）前夕幾乎翻臉，分合 時間段大致相似。

電影只有短短兩小時，必須把復雜的商業(yè)現實處理成一個簡單爭議。在《中國合伙人》里，這個爭議變成了究竟要不要到美國股票上市。土鱉青年為了保留自 己從一磚一瓦開始創(chuàng)校的成果，認為自己賺的錢沒有理由變成股利，白送給對創(chuàng)校沒有幫助的大眾股東，因此對臭跩海歸極力主張的赴美上市有很大抵觸情緒，甚至 增發(fā)30%股票給員工，以稀釋其他股東在公司內的話語權，加強自己阻止上市的優(yōu)勢地位。

至此，當初齊心協力克服困難、在沒有學生的時候上街到處貼小廣告、在工廠改建的校舍幾乎要被強拆的時候找公安說理，在所有困難來臨時相互扶持的三兄弟，刀尖卻在彼此喉嚨上越抵越緊，在各種決策問題里互相找茬，到了劍拔弩張的地步。

即使在微笑憤青的婚禮上，土鱉孩子和臭跩海歸甚至沒法坐在一張桌子上，微笑憤青見了心里難過，在婚禮致詞時，說了一句讓所有看片觀眾印象深刻的話：“千萬別跟最好的朋友合伙開公司。”

一位參與試片的觀眾在看完電影后眼泛淚光，上前找到陳可辛，表示這部片子跟她的經歷一樣，她也是早期留美的學生，在美國發(fā)展不順利，流落成打工仔， 只好選擇回國創(chuàng)業(yè)，跟最好的朋友合伙，結果到了老死不相往來的地步，“比路人還不如。”女觀眾說：“但是我現在很想打一個電話給她，問問她好不好。”

江湖義氣、兄弟情誼往往是中國式人際關系里天然存在的一種元素，然而也正是這種元素，為多數中國式的商業(yè)合伙關系埋下決裂伏筆。

在陳可辛2007年的得獎大片《投名狀》中，已經有過一次三兄弟“創(chuàng)業(yè)”劇情：大哥李連杰在太平天國起義時，加入二哥劉德華的山寨，和三弟金城武一 齊投靠清朝八旗綠營圍剿太平軍。最后大哥為保官位，暗殺了清廷定調為土匪頭子的二哥;而三弟為了報仇，一刀一刀砍在大哥身上，結局大哥與三弟俱亡。

投名狀是這樣說的：“兄弟結義，各殺一個外人，斷絕后路，以示忠誠。從此，兄弟的命是命，其他的皆可殺。”

即使進入到現代商業(yè)社會，兄弟結義不必再立投名狀，但是中國式的合伙關系，仍然很難擺脫這種以性命相見的基礎情調，彷佛幾個人約好了一起做事，就必須要肝膽相照、后路斷絕。

例如三一重工的創(chuàng)始四大佬就充滿江湖色彩，梁穩(wěn)根、袁金華、唐修國、毛中吾是在一個山里焚香、磕頭、刺破中指、立下血盟的兄弟;而馮侖在《野蠻生 長》中以“梁山模式”形容萬通六兄弟，“座有序、利無別”，股權利潤完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現代翻版。結果商業(yè)合伙的關系中，兄弟 情義往往凌駕了合伙關系。

商業(yè)關系終究是商業(yè)關系，必須回到商業(yè)經營的層次就事論事。王石第一次跟馮侖見面時，就預言六兄弟早晚要碰到利益沖突，馮侖當時不以為然，直到第一 次拆伙前夕，六兄弟之間對于企業(yè)經營理念、決策、資源分配的意見沖突不斷，兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙，“我住在保利大廈1401 房間，潘石屹住樓下，我們很痛苦地討論著，等待著，就像一家人哪個孩子都不敢先說分家，誰先說誰就大逆不道。”

青春殘酷物語

“中國式拆伙”特別驚心動魄。新東方的真實故事遠比電影復雜、糾結許多。

商業(yè)合伙關系因為利益分配的沖突而必須告終，本來是一件再正常不過的事情，但是合伙關系一旦糾纏了復雜的情感因素，拆伙就變得愈發(fā)困難，往往糾結著超越商業(yè)關系破裂的個人情感傷害，也導致“中國式拆伙”顯得特別驚心動魄。

1994年聯想集團創(chuàng)始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。倪光南是技術派，柳傳志是銷售派，兩人對公司經營的理念到了最后南轅北轍，聯想退出倪光南主導的漢卡市場，柳傳志并且否決了倪光南申請的大筆研發(fā)經費，倪光南在聯想的主要項目幾乎停擺。

兩人關系在公司成立的第10年崩潰，但是倪柳的關系千絲萬縷，很難善終;倪光南狀告柳傳志存在個人經濟問題，認為柳傳志在聯想的香港IPO項目中竊 取國有資產，虛報資產負債表，幾乎到了恨不得把柳傳志送進監(jiān)牢的程度。倪柳惡斗持續(xù)多年，后來倪光南在接受媒體采訪時坦承，1995到1996年是他人生 最痛苦的階段，如果當時柳傳志不把他“踢出”聯想，他也可能會沉浸在負面的情緒里，難以開展自己新的人生。

倪光南的這一著沒能讓柳傳志身陷囹圄，柳傳志后來卻真的把一度有聯想接班人氣勢的孫宏斌（現融創(chuàng)中國董事長）送進大牢。柳傳志向來不吝提拔年輕后進，現任聯想集團董事長楊元慶、神州數碼董事局主席郭為都是在20多歲時獲得重用，成為單項業(yè)務的總經理。

孫宏斌也是在聯想內部快速獲得提升，然而外界認為孫竄紅太快，節(jié)制太少，讓聯想內部人士認為有動用公司內部資產接濟個人事業(yè)的企圖。柳傳志硬是以挪 用公款13萬元的罪名將孫宏斌移送法辦，最終孫在否認犯罪的情形下獲判有期徒刑五年。兩人愛恨交織的師徒情分至此并未結束。當孫宏斌出獄后，柳傳志給了他 第一筆資金創(chuàng)立順馳地產，東山再起。

電影的原型新東方教育集團則經歷過一段廣受公眾關注的混亂時期，由于新東方學生眾多，大眾知名度高，一有風吹草動都能引起學生好奇，例如廣受學生喜愛的名師羅永浩（現錘子ROM創(chuàng)始人），就曾經“帶頭造反”，對嗆俞敏洪，造成一時轟動。

新東方的真實故事遠比電影呈現得復雜、糾結許多，和君咨詢公司創(chuàng)始人王明夫在《高手過招》一書里提及，最早新東方學校是個雜亂無章的大攤子，一塊大 牌子底下擱著一群個體戶，盡管名師輩出，但學校老師如同地方諸侯割據、各自為政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，誰能多開班，就能 多分錢，校方只管拆帳，其余幾乎不管，導致老師們?yōu)榱俗陨砝娉霭l(fā)，互相擠兌攻擊，搶課程、搶學生，對新東方品牌產生了負面作用。

直到2000年俞敏洪找到王明夫，制訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略，慢慢把權力重心從“地方諸侯”手上收回“中央”，對學校進行股份制改造。王明夫形容，當時各 方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個又得罪了那個，最后核心團隊辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶，爭權奪利到了白熱化程度，連創(chuàng)始 大佬間都氣氛火爆。

熟識新東方三大佬的人士說，三人因為有創(chuàng)業(yè)的革命情誼在，許多沖突是在一方覺得對方應該能理解、支持的情況下，發(fā)生了期待的落差，導致嚴重的失落感，使彼此間的沖突放大、更加難以收拾。

一次俞敏洪得知徐小平竟然帶領內部教師進行“革命”，反對他的新政，心中憤怒不解，直接讓人把徐小平的辦公室占了;隔日徐小平上班一看，見到自己的 辦公室里坐著別人，幾乎說不出話來。但是在熟悉雙方的人士看來，徐小平也有私下為俞敏洪化解集體沖突的想法，并不是單純?yōu)榱朔磳τ崦艉椋?ldquo;他們的事，反正 說不清。”類似的沖突持續(xù)進行了四到五年，王強、徐小平以淡出新東方收場。

文 / 本刊記者 張兆慧 胡采蘋

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