2012年7月19日，微信iOS推出了4.2版。新版微信在啟動畫面上挑釁地寫著：^{“曾經在微博上虛度光陰/ 如今又在微信里蹉跎歲月/ 你以為通過手機就連接了世界/ 其實只是躲在屏幕后面獲取安全感/ 如若不能，試試微信視頻通話/少發微信，多和朋友見見面！”}

一個文案，微信挑釁了兩個對手。開頭雖然刻薄的是微博，但結尾的視頻通話功能，卻像一記重錘砸在了運營商身上。

 

2011年1月發布，2012年3月突破1億用戶，微信已經紅到不需要虎嗅再從頭介紹一次產品。在它背后，是騰訊7.5億規模的QQ用戶和騰訊平臺龐大的產品和技術陣營；在它麾下，是諸多渴望分一杯羹的開發者、媒體和品牌商；甚至，它還捧紅了自己的產品經理張小龍。

做通訊工具、打通QQ產品、做社交、做公眾平臺……微信不斷擴張的野心、產品功能和用戶規模，讓整個互聯網和移動互聯網界為之嫉妒，為之肝顫，它再一次延續騰訊宿命成為了移動互聯網行業的新“公敵”。

但 在虎嗅看來，不能泛泛說微信是“公敵”，微信確實在革一部分產品與玩家的命，但其他一些角色，其實與微信構不成彼此對立關系。正如一開始，就連騰訊自己也 曾擔心微信會威脅到QQ，但現在，兩者已經開始有意尋找自己：QQ雖然允許微信接收離線消息，但微信不能跟QQ群打通；而微信公眾平臺，則開始嘗試QQ所 沒有的名人路線。

那么哪些是被微信逼到墻角的真敵人、哪些又是長得相似、但實際在細分戰場上跟微信錯肩的假對手？

 

直到2011年8月，主打陌生人交際的陌陌才上線，比微信晚了7個月。一年后的今天，陌陌跟米聊一樣不過1000多萬的用戶規模，但卻在與微信的戰爭中毫不遜色：每天220萬活躍用戶，超過4000萬條信息，周活躍用戶接近500萬。

“我總認為微信和陌陌完全不是一個東西。微信是人與人之間的聯系紐帶，是一個非常出色的通信工具，是QQ在移動互聯網上的延伸，但是陌陌并不想做成那樣。”陌陌的創始人唐巖說。

換言之，這是一個微信的“假敵人”，它能避免跟微信正面交鋒，是因為：

 

陌陌與QQ、微信的定位差異化從產品命名時就已經明確了：陌生人交際。陌陌的創始人唐巖問新浪科技：“QQ是重要社交工具，但是你想一想你有多久沒有通過QQ認識陌生人了？”唐巖說，你加的新朋友可能都是與你工作、學習有關的人，都是你社交圈里的人。認識陌生人、拓展新社交圈的渠道沒有了，不是因為你沒有這個欲望，而是現在的渠道不靠譜。

 

也正因為沒有大靠山，陌陌對新浪微博、豆瓣、人人網等社會化平臺的應用力度毫無顧慮。比方，極客公園的一篇文章寫過陌陌在微博上的營銷手段：1）圍繞陌陌特性策劃話題，草根大號發布，草根大號轉發，最高紀錄一次性使用27個草根大號。2）同一個話題，不同時間不同賬號發布，重復強調。3）發布賬號以百萬級別以上為主力。4）發布時間大多集中在20:30——22:30時間段。

 

陌陌的用戶關系是單向關注與互相關注，而不是傳統的申請好友關系。這能降低陌生人交際中的挫折感。在位置定位時，微信提供的查找附近的人只給了一個大概的范圍，而陌陌給的數據精確到米，這在一定程度上增強了陌生人之間的信任感。 

 

截至2012年6月30日，新浪微博注冊用戶超過了3.68億，到8月28日，微博上線剛滿3周年。而2011年1月上線的微信，在今年用戶數量超過1億之后，推出了可以認證賬號的公眾平臺。

微博賣的是碎片化、媒體屬性的社交，也同樣在。如果說微信在某個時點上真正開始威脅到了微博，那應該是微信4.0正式推出“朋友圈”，并開放了注冊開發者平臺的2012年5月。在虎嗅此前的文章《微信對微博的沖擊有多大？》里，網友“黑馬良駒”寫道：新浪微博，急于治理其信息的過載和泛濫，想把弱關系沉淀成強關系。而微信，想的則是增強其媒體性，增強信息傳播的效率。這就是矛盾，正所謂存在矛盾，它們兩者也就誰也取代不了誰，可能會長期并存一段時間。

在虎嗅看來，至少在目前，微信與微博不算正面敵手，原因是：

 

在 產品設計上，新浪模仿Twitter的同時，結合中國市場特點和自身資源做了改進，比如大量聚集名人用戶，支持圖片、音頻、視頻等多種信息形式的發布。微 博的特點有：a，一對多的發布模式，借助轉發使影響力幾何級增大，能贏得規模性的話語權，并且進一步反作用于傳統媒體。b，新浪傳統門戶的媒體屬性已經滲 入到了微博，使微博成為碎片式新聞話題的交互平臺。

而微信的特點是，a，去中心化，點對點的精準溝通。b，用戶關系基于手機通訊錄、QQ好友等熟人社區，雖然微信也有“朋友圈”功能，但在運營引導上，仍是著力于熟人之間的生活分享。

 

據 DCCI發布的2012中國互聯網網民網絡使用行為調查，新浪微博用戶占總網民用戶的比例為87.67%。使用時長也保持了高水平：大約為平均每日使用1 小時。用戶對微博的使用方式是，主動使用，并耗費相對完整的時間段。大V、品牌商們在微博上已經證明了這個平臺的口碑營銷的有效性。

微信作為溝通工具，用戶更多是用無形的碎片化時間來使用的。微信在發布4.2版的同時也開放了公眾平臺，允許媒體、品牌商及名人用戶進行賬戶認證，并給認證用戶更多的手段向粉絲們推送信息（虎嗅也在第一時間以huxiu_com賬號進駐）。但是微信本身基于用戶關系，媒體性相對較弱，推送信息太密集的話，很容易導致用戶反感。騰訊早年也曾推出過企業版QQ，但現在已無人記得，這也許也是微信的企業賬戶日后的命運？

因此，除了定時、必要、簡潔的新聞內容推送，認證微信賬號更適合用于接收用戶信息，給出反饋，完成“被動式”用戶關系管理。

最新的消息是，微博正試圖將弱關系向強關系轉化，推出定向發布功能。而微信，基于強關系是它的優點，在此基礎上增加自己的媒體性。

 

微信有微博不具備的工具基因，這是從整個QQ生態繼承而來的：例如QQ郵箱的郵件提醒、語音記事本、騰訊新聞、漂流瓶、搖一搖、微博閱讀等插件，使得微信本身就能成為一個基于手機桌面上的子桌面、子入口。而這不但是微博做不到的，也是下面要說的米聊想做而沒做成的。

 

2010年12月，第一版米聊剛剛問世。出品方小米科技的創始人雷軍在一次聚餐里說：“如果騰訊介入這個領域，那米聊成功的可能性就會被大大降低，介入得越早，我們成功的難度越大。據內部消息，騰訊給了我們3個月的時間。”但2011年1月21日，微信的iOS 1.0版本就上線了。

同樣參照Kik提供基于移動互聯網的免費短信、語音、圖片……米聊是微信的第一個敵人，微信卻是米聊終身最大的敵人。

《IT時代周刊》寫道，雷軍希望以偷襲的手法動搖騰訊的地位，然而有高度警覺性的馬化騰迅速意識到危機。騰訊也以極快的速度山寨了米聊，推出微信，借助QQ平臺集團資源整體傾斜，微信用戶很快過億，最終米聊的用戶數停止在1000多萬上。

米聊輸在哪里？虎嗅認為有以下三點主要原因：

 

按照“逛”創始人白鴉的說法：“米聊出來的時候，我們意識到國內又出個有背景和資源的人打造的好產品，它可以來威脅騰訊，而且這次是從更根源的地方下手。可惜，雷軍似乎沒能把全部精力放在這個小產品上。”

而 騰訊方面卻對米聊這個敵人嚴陣以待。這是因為做微信前，騰訊在微博一役上跟進速度太慢，讓新浪微博得到爆發式成長的機會，成為真正有機會威脅到騰訊的產 品。微博上失利，讓騰訊對米聊的警惕度提高了更多，因此雖然發布時間比米聊晚，但微信的項目在2010年11月就立項了，早于米聊發布的時間，而且騰訊內 部從多個平臺和角度由多個團隊同時做了多個“微信”，最后確定推出了張小龍版。

 

虎嗅曾經比較過微信與米聊的產品細節。 正是因為米聊成為了微信初期的緊盯對象，除了顯示已讀、涂鴉等一些功能性細節，米聊在功能與服務上被微信咬得很緊。而2011年8月起，微信2.5引入 LBS技術，加入了“查看附近的人” 的新功能后，米聊在9月跟進推出了“附近的人”；10月，微信推出“漂流瓶”和“搖一搖”，米聊也在12月推出了類似搖一搖的“握手”功能。

而與此同時，米聊里的社交平臺“米世界”卻表現得野心太大、執行不足，米聊自身也沒能從用戶視角給出足夠的個性化、差異化定位。

 

2012年5月的全球移動互聯網大會上，雷軍曾說，有1300萬用戶的米聊能活下來很榮幸，（因為）微信是QQ的馬甲。

這 話點出了微信背后的雄厚兵力：7.5億的QQ用戶，和強大、快速的騰訊技術團隊。在微信發布早期，因為免費短信跟騰訊的移動QQ業務相沖突，騰訊沒有給予 大力支持。但在2011年5月之后，微信也跟進米聊發布語音服務后，騰訊開始大力推廣微信：微信和騰訊微博、郵箱打通，并在騰訊平臺上為微信做廣告。

騰訊的影響力也能為微信輕易贏得外部援兵。2012年4月，微信產品經理張小龍邀請入駐美麗說進駐微信平臺進行測試，美麗說“毫不猶豫的接受了”。美麗說產品總監王新米說，自己對用戶在QQ擴散鏈接的規模已經咋舌了近一年，卻一直遺憾手機用戶無法實現“邊逛邊聊”。

而對米聊來說，依靠的卻是小米科技的“小米加步槍”，從0搭建的MIUI熟人社區、MIUI系統平臺和隨后推出的小米手機。“靠山”的技術也成了米聊的劣勢：2011年5月，由于用戶數量的暴漲和后臺架構的不合理，米聊曾經歷過服務器一天當機5次的窘境。

 

你 當然可以想見，微信的免費短信、語音短信、發送圖片等基本功能是怎樣直接沖擊移動、聯通、電信的傳統短信和彩信業務的。8月27日，中國工程院院士鄔賀銓 在2012運營商終端與應用創新合作大會上演講時說：“從2011年初至2012年3月，微信用戶數達1億，手機用戶的人均短信流量下滑了7%。”鄔賀銓引用愛立信的統計數據說，2012年上半年，全國非話業務收入占電信業務收入將近50%，同比增長17.5%，對收入增長貢獻88.3%。

而接下來，微信還有大招。4.2版新推出的視頻語音通話，恰恰是運營商們推行3G時最常用作宣傳的產品形態。

網絡電話（VoIP）并不算新技術，但早在2005年，工信部（當時還是信息產業部）曾出臺了保護運營商的產業政策，明確限制國內民營資本進入網絡電話市場運營。而這次微信推出的視頻功能，則是手機對手機的對講服務模式，屬于監管的“灰色地帶”。

這已經是對運營商發起的第二輪近身威脅。試用過視頻通話后，運營商員工稱“脊背發涼”，發出“三大運營商將徹底淪為管道”、以及“騰訊的野心就是成為第四大運營商”的哀嘆。

和菜頭在解讀微信產品經理張小龍的演講時說：^{“微信4.2推出視頻通話功能，徹底封閉了手機通訊工具上的任何其它可能。從此，微信確立了移動互聯網時代生活方式的產品地位。未來一系列新功能的演進，都將圍繞這一核心價值進行。任何試圖以節省電話費、短信費作為競爭賣點的產品，此時已經完全失去了競爭的可能。”}

事 實上，在米聊還在戰局中占優勢的時代，三大運營商就開始推出了類似微信的業務，比如如中國移動的飛聊、中國聯通的沃友和中國電信的翼聊。更早前的中移動的 “飛信”，一度被視為能打通PC桌面與手機的最有潛質產品，注冊戶數僅次于騰訊QQ已達5.4億，擁有跨互聯網、移動互聯網、傳統通信網的通訊能力，但受 制于既定商業模式與既有利益，運營商們還是給微信留下了充足的壯大時間。

某種意義上，這并不是一個產品與整個運營商陣營的戰爭，而是互聯網公司陣營與運營商陣營的對抗。目 前，全國的非話收入已占電信運營收入的半壁江山，互聯網業務已主導了電信收入增長。盡管ICP行業 只及電信業收入的1/9，但56個上市的ICP公司市值達到三大電信運營商之和的一半。目前百度市值已超中國電信，騰訊也超過中國聯通，且中國ICP行業 營收年增37%，電信運營商收入年增僅10%。